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现有的管理体制，如何优化？危机，如何应对？未来，如何开启？突破，路在何方？ 只有经历过危机洗礼而成长的企业才真正具有竞争力！当前，由美国次贷危机引发的国际金融危机和经济危机不断蔓延加剧，给中国经济发展带来巨大困难和挑战，企业发展所面临的外部环境日趋严酷，各种风险和挑战接踵而至！2009年以及未来相当长一段时间是近年来中国经济发展的最困难时期，如何积极应对、化危为机，将是企业家所面临的巨大考验。 跨国公司千亿销售额仍能持续成长的原因到底是什么? 核心领导层如何建立一套具备把握引导客户价值和对市场变化作快速反应的战略机制？ 如何通过有效的管理控制、文化建设、团队打造，让中国企业健康发展，使之走向国际化、正规化、持续化的发展道路？为此,我们邀请一流的实战派管控专家，讲授企业管控运营最前沿知识及实战操作，并结合国内外著名企业成败案例，展示成功运营的解决方案和工具，拓展经营思路。在这里，您将与优秀企业家同学交流管理经验，与实战专家一同实现新时代下商业文明的企业运营模式！ 管控，即治理、管理和控制的结合。治理是企业发展之本。管理有方可以让企业快速增长，控制合理才能让企业健康发展、免入歧途、少走弯路。管控的力量就在于它的简要、实用以及它对企业生存命脉的把握。管控就像企业快速发展中的刹车系统，企业在快速、超常规成长的同时，还要保证安全、可持续发展，就必须要有一套完善的管控系统，保障企业安全提速！ 【学习收益】 通过对该课程全面而系统的学习，掌握集团管控（集团战略规划、集团管控体系建设、集团风险及内控管理、集团资本运作、集团文化建设、集团品牌与营销运作等）流程、方法、工具和实施技能，不断提高和完善集团管控模式。 【目标学员】 董事长、董事、总裁、总经理、副总经理等 【企业规模】 年营业额1亿以上 【研修方式】 实战型、训练式、咨询式、导入式、沙盘模拟式研修学习。 学习期限一年，每两个月上课一次，每次3天。 【学习认证】 规定时间内修完必修课程，考核通过后，颁发清华大学统一编号的“集团管控总裁高级研修班”结业证书。学员学习档案保留在学院，可供人事组织部门参考。 咨询电话：010-57015185 13466618468 |
